产品展示

Products Classification

新媒体公司的机构设置、薪酬方案及激励机制

  • 产品时间:2021-11-01 11:41
  • 价       格:

简要描述:公司机构设置及薪酬方案为了充实调动公司员工的努力性,增强公司的凝聚力,体现“责、权、利”一致的原则,特制定该机构设置和薪酬方案:一、公司机构设置公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。...

详细介绍
本文摘要:公司机构设置及薪酬方案为了充实调动公司员工的努力性,增强公司的凝聚力,体现“责、权、利”一致的原则,特制定该机构设置和薪酬方案:一、公司机构设置公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。

华体汇

公司机构设置及薪酬方案为了充实调动公司员工的努力性,增强公司的凝聚力,体现“责、权、利”一致的原则,特制定该机构设置和薪酬方案:一、公司机构设置公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。其中公司设总司理、副总司理两个高管职位,事情职责由董事会决议后授权;行政部下设行政总监等4个岗位,主要卖力公司的后勤保障、综合文秘、会务摆设、财政治理、人力资源等事务;技术部下设技术总监等5个岗位,主要卖力公司“两微一端”及频道技术维护、产物设计和开发、交互设计、运维测试、网络宁静等事务;编辑部下设内容总监等3个岗位,主要卖力公司“两微一端”及频道内容生产、信息更新、稿件编审、话题筹谋及版面维护等事务;市场部下设市场总监、频道总监等4个岗位,主要卖力频道和项目运营、社群治理、运动筹谋、项目执行等事务。二、公司岗位薪酬方案(一)公司高管及中干总司理:全面主持公司内容和运营事情。薪酬:月薪2.5万,凭据董事会考核发放年终奖副总司理:协助总司理以及分管相关事情。

薪酬:底薪1.5万加提成(提成措施见附件),年底公司凭据业绩考核发放年终奖。技术总监:对公司新媒体产物举行研发、设计、制作。

薪酬:年薪20-30万,基今年薪为年薪的70%,余下部门公司考核后发放全额或者部门。市场总监:领导运营团队全面开展公司的运营事情。薪酬:底薪划分为1万、1.2万加提成,年底公司凭据业绩发放年终奖。频道总监:领导社群运营团队开展公司的社群运营事情。

薪酬:底薪划分为1万、1.2万加提成,年底公司凭据业绩发放年终奖。内容总监:领导内容团队对公司的两微一端举行内容建设事情。薪酬:底薪划分为1万、1.2万,年底公司凭据业绩发放年终奖。

华体汇

行政总监:统筹治理公司政务、事务、宁静守卫、内部服务与对外联络事情。薪酬:底薪划分为0.8万、1万,年底公司凭据业绩发放年终奖。

财政总监:在董事会和总司理的向导下,总管公司会计、报表、公司预算体系建设、谋划计划、预算体例、执行与控制事情。薪酬:底薪划分为1万、1.2万,年底公司凭据业绩发放年终奖。(二)部门岗位1、技术部技术人员:(助理工程师、工程师、高级工程师、首席工程师)薪酬如下表:2、市场部(含频道)项目营运总监:根据资历和薪资依次定级(二级总监、一级总监、高级总监),主管公司运营项目,对接客户、组织团队执行运营项目。

薪酬:5000元、6000、7000、8000元、9000、10000元,另加提成。半年接受一次总司理考核,完成考核则梯度调薪。运营司理:根据资历和薪资依次定级(一级、二级、高级筹谋),卖力项目筹谋、文案撰写、项目执行。薪酬:2500、3000、4500、5000元、5500、6000元、6500,另加项目奖励。

半年接受一次总司理考核,完成考核则梯度调薪。3、编辑部编辑:根据资历和薪资依次定级(助理编辑、三级编辑、二级编辑、一级编辑),卖力稿件筹谋、内容撰写制作和内容公布(含设计)。

华体汇

薪酬:3000元、3500元、4000元、4500元、5000元、5500元、6000元、6500元,加稿分,半年接受一次总司理考核,完成考核则梯度调薪。高级编辑:根据资历和薪资依次定级(三级、二级、一级编辑),卖力稿件筹谋、内容撰写制作和内容公布(含设计)。

薪酬:7000元、8000元、9000元、10000元,加稿分,一年接受一次总司理考核,完成考核则梯度调薪。4、行政部财政司理:在财政总监领导下开展事情。薪酬:6000元、6500元、7000元、8000元行政司理(含会计、出纳):在行政总监领导下开展行政事情。

薪酬:3000元、3500元、4500元、5500元、6000元、7000元说明:1、人为组成为基本人为、岗位津贴、绩效和风险责任金。其中基本人为公司所有员工统一为1500元,岗位津贴为薪酬尺度扣除基本人为后的50%,绩效和风险金为薪酬尺度扣除基本人为后的50%。2、除高管外,公司会凭据上年的谋划业绩给每位员工发放年终奖;3、员工误餐津贴350元/月;市场部员工通讯津贴300元/月、其他员工通讯津贴200元/月。

附件:市场部绩效激励制度为了实现公司的总体谋划目的,激励员工全身心地投入事情,规范公司各项制度,特设计以下激励制度。1、运动项目在完成执行成本结算后,利润率指标及对应绩效奖励比例。注:利润率在25%以下酌情思量。2、运营部运动项目绩效奖励分配比例:牵头项目招商和谈判的副总司理/总监/项目总监/招商人员:10-50%;项目执行人员:20%-50%(方案撰写、执行);外协人员20%(写稿记者、技术支持等)。

3、重大项目需要单独招商,招商政策一事一议。全站精品内容打包请点击下方“相识更多”。


本文关键词:新媒体,新,媒体,公司,华体汇app下载,的,机构设置,、,薪酬

本文来源:华体汇-www.acgmr.com

 


产品咨询

留言框

  • 产品:

  • 留言内容:

  • 您的单位:

  • 您的姓名:

  • 联系电话:

  • 常用邮箱:

  • 详细地址:


推荐产品

Copyright © 2002-2021 www.acgmr.com. 华体汇科技 版权所有 备案号:ICP备77652129号-3

在线客服 联系方式 二维码

服务热线

0861-793889491

扫一扫,关注我们